A parte do ciclo que ninguém automatizou.

Uma década de software de cadeia de suprimentos resolveu a visibilidade. Fechar o ciclo depois continua sendo trabalho manual. A nudu automatiza essa parte.

O ponto de partida

O diagnóstico já está resolvido na maioria das operações. Os sistemas detectam a exceção e a exibem em um painel. O trabalho que vem depois desse alerta continua acontecendo fora dos sistemas, em ligações a fornecedores e planilhas paralelas que repetem uma consulta já feita no mês anterior.

Esse trabalho não aparece em nenhum organograma e não escala. Somar coordenadores multiplica o volume. Somar software de visibilidade multiplica os sinais sem resolvê-los. A única saída é um sistema que assuma o caso e o encerre com a resposta registrada.

A nudu ocupa esse lugar e nenhum outro. Não planeja nem substitui os sistemas já em operação. Transforma um sinal em uma ação resolvida e registrada, e se detém onde começam as decisões que exigem critério humano.

Critérios de trabalho

Os quatro princípios de implementação.

Escopo delimitado por design

A nudu fecha o ciclo de uma exceção e faz isso em qualquer domínio da cadeia, de compras a distribuição. Acrescentar planejamento ou previsão exigiria substituir os sistemas que a operação já tem, e a nudu deixaria de ser uma camada.
Cada cliente, um diretório de regras

Um cliente é definido em um diretório de regras. Quando um caso novo exige abrir o núcleo do motor, o problema está no design e é corrigido ali.
Silêncio por padrão

O produto só intervém quando há uma exceção. A notificação permanente treina uma equipe de operações para ignorá-la, e o sistema perde sua função.
Evidência em cada caso

Cada caso conserva a informação em que a decisão foi tomada. Um critério equivocado fica visível e é corrigido, e o caso é encaminhado à supervisão humana quando necessário.

A equipe

Uma equipe enxuta, com responsabilidade direta sobre o produto e sua implementação.

Tomas

CEO

Liderando a visão do negócio e a relação com as equipes de operações que participam do desenvolvimento da nudu.
Joaquin

CTO

Arquiteto do motor e da interface, e líder do trabalho técnico.
Facundo

COO

Dirigindo a operação do dia a dia e a identidade de marca da nudu.
Olivia

CPO

Produto e mercado. Definindo o que a nudu constrói e em que ordem.
Imanol

Engenheiro fundador

Garantindo a qualidade de cada fluxo e abrindo o contato com novas operações.